ヒラ社員として、社内の立場の上でも、様々な社内ルールの上でも、さらに人間関係の上でも、かつて私が正社員の新人時代に、あるいはフリーター時代に経験してきた『最下層で虐げられる者のマイナス感情』の本音部分に鋭く切り込んで初めて、労働トラブルの『種』を見つけることができます。

上司として、自分でも理不尽と思う社内規則や経営層からの無理難題を部下に命令しなければいけない『中間管理職の板挟みマイナス感情』についても、一部上場企業の管理職を経験してきたことから、同じことが言えます。

同じ事例（トラブル・悩み）であっても、社長によって、大問題と捉えるか、ささいなことと捉えるか、温度差があります。経営者1人ひとりにより経営に対する考え方に違いがありますので、その個人差にあわせて、経営者と併走するスタイルで、「人事参謀」として経営改善に取り組んでまいります。